Come gestire un progetto software in remoto: metodo per PMI italiane

Setup iniziale: le 5 cose da definire subito

1. Referente unico per parte cliente e parte fornitore. 2. Canale comunicazione principale (Slack, Teams, email). 3. Frequenza aggiornamenti (settimanale minimo). 4. Strumento gestione progetto condiviso (Notion, Linear, Jira). 5. Processo per richieste di modifica.

Ritmo di lavoro: sprint e demo

Suddividi il progetto in sprint di 2 settimane con demo alla fine di ogni sprint. Vedi il software funzionante ogni 14 giorni, non solo al lancio. Le demo remote su Google Meet o Zoom con condivisione schermo sono efficaci quanto le riunioni in presenza.

Strumenti che funzionano per progetti software remoti

Comunicazione: Slack o Teams per chat quotidiana. Gestione: Linear o Notion per task e documentazione. Design: Figma per prototipi condivisi. Codice: GitHub con accesso cliente per trasparenza. Video: Loom per spiegazioni asincrone.

Segnali d'allarme nel lavoro remoto

Nessun aggiornamento per più di una settimana. Demo rinviate ripetutamente. Risposte vaghe a domande specifiche. Impossibilità di vedere il codice o l'ambiente di staging. Un partner serio è trasparente anche da remoto.